EN NEGOCIOS: Cómo contratar candidatos para su pequeña empresa en crecimiento durante la pandemia

por Edgar R. Olivo

A pesar de las grandes pérdidas que han experimentado muchas pequeñas empresas desde el inicio de los cierres gubernamentales en marzo, todavía hay grandes señales para aquellos en categorías esenciales que están experimentando la necesidad de contratar a nuevos empleados.

Las expectativas de los trabajadores en la era de COVID-19 se han vuelto más claras: los trabajadores quieren sentirse seguros, valorados y tener oportunidades de crecer.

Ésta no es una tendencia nueva; sin embargo, se ha vuelto mucho más importante para los empleadores de pequeñas empresas consideren su enfoque para ofrecer oportunidades de empleo en un mercado laboral en crecimiento.

¿Dónde publicar su oportunidad laboral?

Promocionar sus ofertas de trabajo es importante para atraer el tipo de talento que busca una pequeña empresa. Para obtener la máxima exposición, considere publicar la oportunidad en lo siguiente:

  • Centros gubernamentales de trabajos
  • Centros de negocios y cámaras de negocios
  • Colegios / universidades cerca de se negocio
  • Sitios de trabajo como Indeed, Glassdoor o Zip Recruiter
  • Sitios de redes sociales como LinkedIn o Facebook

¿Qué considerar en la descripción de su puesto disponible?

Como pequeña empresa, deberá ser específico sobre el tipo de trabajo para el que está contratando. Copiar la descripción del puesto de otras empresas puede ayudarlo a redactar uno, pero deberá adaptarse a su tipo de negocio. Sea específico sobre lo siguiente:

  • Sus procedimientos de contratación
  • Tareas de trabajo necesarias para realizer
  • Protocolos de seguridad durante una pandemia
  • Programación y opciones de programación flexibles
  • Incentivos como apoyo educativo / entrenamientos, oportunidades de crecimiento, beneficios de salud
  • Rango de compensación
  • ¿Experiencia o educación? ¿Cuál valora más?

¿Hay nuevas consideraciones legales?

La pandemia ha revolucionado la forma en que trabajamos y contratamos. Con estos cambios, llegan nuevas regulaciones sobre leyes laborales. Tómese un momento para revisar cualquier consideración adicional de lo siguiente:

Si quiere atraer a los mejores candidatos mientras promueve positivamente su cultura laboral, evite lo siguiente durante su proceso de contratación:

  • Hacer preguntas innecesarias personales o potencialmente ilegales en sus entrevistas.
  • Ignorar los candidatos durante el proceso de solicitud y después de las entrevistas.
  • Hacer suposiciones sobre la edad y la experiencia del candidato.
  • No proporcionar retroalimentación a un candidato después de que solicite una razón por la que no obtuvo el puesto.
  • Crear expectativas poco realistas sobre la experiencia de un candidato.
  • Mantener puestos de trabajo antiguos que ya no es necesario cubrir.
  • Falta de respeto al candidato por cualquier motivo y falta de etiqueta profesional básica.
  • Complicando el proceso de contratación con largas solicitudes y encuestas innecesarias.
  • Perder el tiempo del candidato con viajes innecesarios.
  • No tener claro sus paquetes y ofertas de compensación.

Cuando esté listo para contratar, esto es lo que debe preparar:

  • Sepa a quién desea contratar y tenga claro cómo debe cumplirse el rol.
  • Decida dónde y cómo entrevistar. Si está realizando entrevistas por teleconferencia, puede pedirle a su candidato que encuentre un ambiente tranquilo y apropiado para conectarse.
  • Sea considerado con el candidato, especialmente durante el tiempo en el que estamos. No es raro que un candidato haya llenado innumerables solicitudes antes de que usted lo conozca. Un candidato potencial estará ansioso, nervioso y emocionado de conocerte. Saque lo mejor de cada candidato que entreviste al hacer que se sientan relajados cuando los conozca.
  • Una vez que contrató a la persona adecuada, ¿cuál es su proceso de incorporación? ¿Cómo hace que su nuevo empleado se sienta bienvenido?

Hacer crecer el equipo de su pequeña empresa durante la pandemia es algo bueno. Como empleador, prepararse con estas sencillas tareas para incorporar nuevos candidatos y a mantenerse organizado mientras promueve un proceso de contratación.

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EDGAR RAFAEL OLIVO es un educador empresarial bilingüe, asesor económico y colaborador de varios medios de comunicación. Es apasionado por la educación y comunidad. Está certificado en finanzas y análisis de datos y posee un título en negocios de la Universidad Estatal de Arizona.

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