El liderazgo es una habilidad interesante que requiere reflexión y un refinamiento constante. Al comienzo de cada año, los líderes de equipo se benefician al tomarse un momento para reflexionar sobre dónde pueden mejorar su estilo de liderazgo. Desafortunadamente, hay momentos en que un gerente o jefe es simplemente un mal líder. Tal vez tuvieron malos mentores o adquirieron hábitos contradictorios. Tal vez no hayan tenido la experiencia necesaria para comprender su función vital y cuál es la mejor manera de llevarla a cabo. Cualquiera sea el caso, reconocer que las habilidades de liderazgo pueden mejorar es el primer paso para realizar cambios impactantes.
Convertirse en un mejor líder requiere que analice y acepte dónde se queda corto su estilo de liderazgo. Y desarrollar su estilo de liderazgo personal no necesita esperar hasta que sea promovido con un título elegante. Dondequiera que esté en su carrera, usted puede cultivar el hábito esencial de la autoconciencia. El liderazgo sólido es una búsqueda de por vida que requiere evaluación y mejora continuas.
El proceso de encontrar un estilo será diferente para todos, pero aquí hay cuatro señales clave que debe buscar para asegurarse de que está desarrollando un enfoque que sea fiel a usted y beneficioso para su equipo.
- No sabe quiénes son los miembros de su equipo como personas. Sus trabajadores son seres humanos con diversos antecedentes, experiencias y habilidades. Conocer a su equipo y descubrir qué los hace felices o tristes ayudará a cualquier líder a crear conexiones más profundas. Tomarse el tiempo para conocer a cada miembro del equipo ayudará a cualquier líder a comprender mejor sus necesidades, especialmente en el mundo actual, donde el trabajo remoto ha aumentado la productividad y, al mismo tiempo, erosiona otras áreas de conexión humana.
- No entiende la verdadera razón por la que su equipo está batallando con sus tareas. Evitar problemas y conflictos es una respuesta natural para las personas, especialmente en entornos de trabajo remoto. Es desafiante tener conversaciones difíciles con su equipo, pero es necesario superar las barreras de comunicación. La escucha activa, también llamada escucha atenta, es un arte perdido. Las personas creen que están escuchando cuando conversan con otras personas. Pero la mayor parte del tiempo, la gente realmente no escucha. Al menos no con toda su atención. La escucha activa o escucha atenta se define por la capacidad de concentrarse únicamente en el compañero de conversación. Los líderes que practican la escucha activa pueden captar señales directas y sutiles para ayudar a su equipo a lograr más.
- Quiere que su equipo sea como usted. No existe una forma sencilla de replicar el éxito dentro de un equipo, pero es posible. Un buen liderazgo es la capacidad de combinar diversas habilidades y alinearlas hacia un objetivo común. Aceptar que no todos trabajan de la misma manera y tomarse el tiempo para comprender las brechas de habilidades del equipo ayudará a un líder a recorrer un largo camino.
- No sabe qué significa liderazgo y cómo se aplica a su trabajo. En ocasiones, los líderes que ascienden a títulos importantes llegan a roles de liderazgo sin saber cómo llegaron allí. Eso es normal, y probablemente significa que hay habilidades de liderazgo naturales que aún no se han descubierto. Ejercer la atención plena a lo largo de un viaje profesional es una excelente manera de hacer un inventario de las lecciones aprendidas en el camino que son únicas para usted y su estilo de liderazgo. También le ayuda a darse cuenta de dónde tiene espacio para crecer.
Los líderes están en condiciones de influir en un ambiente de trabajo positivo y diseñar lo que es aceptable para el equipo. Involucrarse en las actividades cotidianas que agobian a los líderes puede dañar al equipo de maneras que pueden parecer misteriosas, pero que en realidad son oportunidades para mejorar en cualquier área. Como gran líder, siempre debe prestar atención a las señales en las que puede subir de nivel su estilo de liderazgo.
EDGAR RAFAEL OLIVO es un educador empresarial bilingüe, asesor económico y colaborador de varios medios de comunicación. Es apasionado por la educación y comunidad. Está certificado en finanzas y análisis de datos y posee un título en negocios de la Universidad Estatal de Arizona.
To see this article in English, click here.
